Beneficjenci programu FE PW

Productivity Future Vision Paweł Musiał

Wdrożenie rozwiązań z zakresu transformacji cyfrowej/w kierunku Przemysłu 4.0 do działalności Productivity Future Vision Paweł Musiał

woj. podkarpackie

Nolen sp. z o.o.

Wzrost konkurencyjności i innowacyjności Nolen sp. z o.o. poprzez wdrożenie wyników audytu i strategii wzorniczej

woj. świętokrzyskie

HANAROL Sp. z o.o.

Wykorzystanie procesu wzorniczego do wdrożenia innowacji produktowej zgodnie z opracowaną Strategią Wzorniczą

woj. mazowieckie

„F M E FOOD MACHINERY EUROPE” SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Transformacja firmy FME Food Machinery Europe Sp. z o.o. w kierunku Przemysłu 4.0

woj. podkarpackie

KOLTEX PLASTIC RECYCLING SYSTEMS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA

Wzrost konkurencyjności firmy KOLTEX PRS S. z o.o. Spółka Komandytowa dzięki wdrożeniu innowacji wynikających z przeprowadzonego audytu i opracowanej strategii wzorniczej.

woj. podkarpackie

PIZZOLA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA

Pizzola Pizza Warzywna, smaczna innowacja dla zdrowego trybu życia.

woj. mazowieckie

MEGA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Wzrost konkurencyjności firmy MEGA Sp. z o.o. dzięki wdrożeniu innowacji wynikającej z przeprowadzonego audytu i opracowanej strategii wzorniczej.

woj. lubelskie

Centrum Unijnych Projektów Transportowych

Finansowanie kosztów CUPT związanych z zarządzaniem i wdrażaniem FEPW 2021-2027 w 2025 roku

PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWLANO-­HANDLOWE "INŻBUD" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Kompleksowe wsparcie "Inżbud" w procesie transformacji w kierunku Przemysłu 4.0

woj. świętokrzyskie

Ministerstwo Klimatu i Środowiska - Pomoc Techniczna (IP.03.FEPW)

Finansowanie kosztów zarządzania i wdrażania FEPW w 2022 r. i 2023 r. w MKiŚ

ARKADIUSZ JANASZ HURTOWNIA ARTYKUŁÓW TAPICERSKICH "OMEGA"

Automatyzacja procesów produkcyjnych jako element transformacji w kierunku Przemysłu 4.0

woj. warmińsko-mazurskie

Bio Energy Group Sp.z o.o.

Transformacja w kierunku Przemysłu 4.0 firmy Bio Energy Group Sp. z o.o.

woj. podkarpackie

MEGASTYRO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Transformacja firmy MEGASTYRO Sp. z o.o. w kierunku przedsiębiorstwa działającego w modelu Gospodarki Obiegu Zamkniętego - wdrożenie modelu GOZ.

woj. świętokrzyskie

POLSTAL W.DUDEK SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Wdrożenie do oferty Polstal W. Dudek Sp. z o.o. paneli dachowych na rąbek stojący o innowacyjnych w Polsce, pożądanych na rynku, cechach funkcjonalno-użytkowych w efekcie realizacji Strategii Wzorniczej Spółki obejmującej wykorzystanie procesów wzorniczych

woj. lubelskie

ATRAM PAPER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Automatyzacja i robotyzacja procesów produkcyjnych w firmie Atram Paper

woj. mazowieckie

MGGM GRZEGORZ MARSZAŁEK

Wdrożenie innowacji w firmie MGGM w wyniku przeprowadzenia audytu, opracowania strategii rozwoju oraz wdrożenia procesów wzorniczych

woj. świętokrzyskie

N FUN YACHTING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Wprowadzenie innowacji w firmie N’Fun Yachting Sp. z o.o. poprzez wdrożenie rekomendacji wynikających ze strategii wzorniczej.

woj. warmińsko-mazurskie

Zakład Produkcyjny "PIAST" Paweł Kardyś

Przeprowadzenie transformacji w kierunku Przemysłu 4.0 w firmie Piast Paweł Kardyś poprzez automatyzację i robotyzacje procesu produkcji.

woj. podkarpackie

OPTIMAL SYSTEM SP. Z O.O.

Wdrożenie Modelu Biznesowego transformacji w kierunku GOZ przez przedsiębiorstwo Optimal System Sławomir Więsyk

woj. lubelskie

RECEVENT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Innowacyjne rozwiązania wzornicze w firmie Recevent

woj. świętokrzyskie

"ŁUKBUT" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Wzrost konkurencyjności firmy ŁUKBUT dzięki wdrożeniu innowacji wynikającej z przeprowadzonego audytu i opracowanej Strategii Wzorniczej.

woj. lubelskie

Gumat Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa

Transformacja w kierunku Przemysłu 4.0 firmy Gumat

woj. podkarpackie

JG GROUP SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Transformacja firmy JG GROUP w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez wdrożenie działań wynikających z rekomendacji modelu biznesowego GOZ-transformacji

woj. lubelskie

Zakład Produkcji i Handlu „AGROPART” s.c. Rafał Kilian, Wiesław Kilian

Wdrożenie innowacji procesowych w obszarze produkcji w wyniku transformacji firmy AGROPART w kierunku Przemysłu 4.0

woj. podkarpackie

Vogi Bartłomiej Bąk

Wykorzystanie procesów wzorniczych w celu lepszego dostosowania firmy Vogi do potrzeb, wymagań i oczekiwań klientów

woj. podkarpackie

Pol-Panel Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

GOZ-transformacja firmy Pol-Panel Sp. z o.o. - etap II

woj. podkarpackie

Agencja Handlowa Wolmax Wolski Adam

Transformacja firmy Agencja Handlowa WOLMAX Wolski Adam w kierunku przedsiębiorstwa działającego w modelu Gospodarki Obiegu Zamkniętego - wdrożenie modelu GOZ.

woj. lubelskie

EKSPERT ENGINEERING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Wzornictwo w EKSPERT ENGINEERING - wdrożenie rekomendacji Strategii Wzorniczej

woj. świętokrzyskie

Centrum Unijnych Projektów Transportowych

Finansowanie kosztów CUPT związanych z zarządzaniem i wdrażaniem FEPW 2021-2027 w 2024 roku.

NATURAL HOTEL GROUP SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Audyt wzorniczy, strategia wzornicza oraz wdrożenie w przedsiębiorstwie poprzez wykorzystanie procesu wzorniczego innowacji produktowej w postaci nowego produktu: pływających apartamentów z sauną oraz strefą SPA

woj. warmińsko-mazurskie

CONCESSION EUROPE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Przeprowadzenie procesu wzorniczego i wdrożenie innowacji produktowej w postaci modułowej budki akustycznej z możliwością samodzielnej konfiguracji, o rozszerzonych funkcjach użytkowych łączących możliwość pracy oraz relaksacji, wykonanej w zrównoważony sposób z materiałów ekologicznych i dostosowanej do potrzeb osób z niepełnosprawnością ruchową.

woj. podlaskie

AVIT Adam Rytel

Transformacja firmy AVIT Adam Rytel poprzez wdrożenie modelu Gospodarki Obiegu Zamkniętego

woj. mazowieckie

VIGRANA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Transformacja firmy Vigrana sp. z o.o. w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez implementację rozwiązań wynikających z rekomendacji zawartych w modelu biznesowym GOZ-transformacja

woj. lubelskie

Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Szlakiem żubra przez Polskę Wschodnią

woj. lubelskie

LUBEST SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Transformacja przedsiębiorstwa Lubest sp. z o.o. w kierunku realizacji koncepcji "Przemysł 4.0"

woj. lubelskie

RM MOTORS MAREK KODZIK SPÓŁKA KOMANDYTOWA

Robotyzacja procesów produkcyjnych w firmie RM MOTORS MAREK KODZIK SPÓŁKA KOMANDYTOWA

woj. warmińsko-mazurskie

CABIOMEDE Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Wdrożenie rekomendacji z modelu biznesowego GOZ-transformacji w firmie CABIOMEDE Sp. z o.o. poprzez inwestycję w rozwiązania z obszaru gospodarki w obiegu zamkniętym

woj. świętokrzyskie

SŁAWPOL SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Transformacja firmy Sławpol Sp. z o.o. w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez wdrożenie działań wynikających z rekomendacji modelu biznesowego GOZ-transformacji

woj. mazowieckie

GRILL-IMPEX POLSKA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Wdrożenie modelu biznesowego funkcjonowania przedsiębiorstwa Grill-Impex Polska w oparciu o założenia GOZ.

woj. mazowieckie

OPTIMA RECYKLING PROSTA SPÓŁKA AKCYJNA

Wdrożenie rozwiązań gospodarki o obiegu zamkniętym w zakładzie firmy OPTIMA RECYKLING PROSTA SPÓŁKA AKCYJNA, zgodnie z rekomendacjami w modelu GOZ-transformacji

woj. mazowieckie

ATRAM PAPER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Wdrożenie zaleceń modelu biznesowego GOZ-transformacji w firmie Atram Paper

woj. mazowieckie

EKSPERT ENGINEERING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Transformacja w kierunku Przemysłu 4.0 w przedsiębiorstwie Ekspert Engineering

woj. świętokrzyskie

CHEMIPLASTYKA Sp. z o.o.

Wdrożenie modelu biznesowego GOZ-transformacji w firmie CHEMIPLASTYKA Sp. z o.o.

woj. świętokrzyskie

EGM S.A.

Transformacja EGM S.A. w kierunku automatyzacji i cyfryzacji kluczowych procesów produkcyjnych.

woj. świętokrzyskie

KARWEL.Z.JĘDRYCHOWSKI, K.REŃSKI. SPÓŁKA JAWNA

Wzrost konkurencyjności firmy KARWEL poprzez wdrożenie rozwiązań zapewniających automatyzację i robotyzację działalności przedsiębiorstwa

woj. warmińsko-mazurskie

ALFA Agnieszka Pogodzińska

Transformacja przedsiębiorstwa ALFA Agnieszka Pogodzińska w kierunku Przemysłu 4.0 poprzez automatyzację i robotyzację procesów technologicznych oraz kontroli jakości.

woj. mazowieckie

PAPROTECH PIOTR ŚLIPEK

Wzrost pozycji konkurencyjnej PAPROTECH PIOTR ŚLIPEK dzięki wdrożeniu zaleceń modelu biznesowego GOZ-transformacji

woj. lubelskie

"SPIROFLEX" Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Wykorzystanie procesów wzorniczych prowadzących do wdrożenia innowacji produktowej w celu wzmocnienia konkurencyjności i umocnienia pozycji rynkowej firmy.

woj. podkarpackie

SELPO Sp. z o.o.

Kompleksowe wsparcie przedsiębiorstwa SELPO w procesie transformacji w kierunku Przemysłu 4.0 poprzez automatyzację i robotyzację procesów

woj. świętokrzyskie

PAK-HURT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Wdrożenie przez firmę PAK-HURT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ strategii wzorniczej, której rezultatem będzie wprowadzenie na rynek innowacji w postaci worka na papier toaletowy z uchwytem typu „stripe handle”

woj. podkarpackie